Up to the end of 2009, the shortage of technicians in garment industry became larger, especially senior designers, senior technicians, production managers, art& craft workers, marketing managers and planners. Only know well about the salary status, garment enterprises can constitute reasonable salary to ensure attracting and retaining technicians.<<Report on 2009 Chinese Garment Industry Salary>> was investigated and made by CFW in Chinese.
CFW 《2009中国服装薪酬调研报告》
【引言:市场经济概括】 经历了自2003年至2007年高速增长的黄金五年之后,2008年,中国经济在全球金融危机的冲击中出现需求大幅萎缩,经济增长快速回落并步入艰难的下行周期.2009年中期,全球逐渐平稳渡过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”,经历政策刺激的中国经济持续复苏,中国GDP增速在非稳定经济环境下开始逐季提高,缓势增长.2009年初,中国经济从“反弹显现”经济阶段逐步迈向2010年“内在修复筑底”经济阶段,冀望实现真正意义上的经济实质性复苏.
【引言:全国服装薪酬福利调研数据的重要性】 CFW 中国服装人才网发布的2009《全国服装薪酬福利调研报告》,是服装行业内组织或个人衡量自身报酬水平于外部公平性的重要参考依据,即企业在决定岗位从业人员的工资水平时有可参照的外部标准,从业者也由有一个外部指标来衡量自己组织内的报酬水平与外部组织相比是否合理公平.依据双向分析对比从而助力引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正实现市场化. 在竞争激烈的市场背景下,薪酬政策的制定不能只考虑企业内部情况,更要看企业定位位居整个行业的哪一水平.客观而言,如果名次靠前,那么薪资水平也相应的应保持同一水平线上,否则人才就易流失.CFW研制并发布的《全国服装薪酬福利调研报告》对于客户而言,正是由于它的客观与权威性,才令客户得以通过报告显示的薪酬增长率来调整自己企业未来年度的薪酬福利预算及各项管理方案.
【引言:如何使用CFW 2009 全国服装行业薪酬福利调研报告】
一,掌握CFW薪酬调研数据,全面了解行业整体薪酬福利水平
二,参考CFW薪酬调研数据,检查差距,做好薪资结构调整
三,分析CFW薪酬调研数据,计算薪资总额标准,设计科学合理的薪酬福利管理体系
四,使用CFW行业薪酬调研数据,灵活制定薪资政策,合理统筹薪酬策略
五,CFW薪调数据助力企业顺应市场变化,调整决策
【前言】
CFW中国服装人才网,中国服装调查网简介
【知识产权声明】
【薪酬调研报告目录】
一,调研背景 2009中国经济趋势
1,经济趋势背景
2,GDP数据
3,企业景气度调查
4,家庭人均收入及城镇就业
二,CFW2009服装薪酬调研专有词汇
三,CFW2009服装薪酬调研样本背景
1,样本企业类型
2,样本企业经营性质
3,样本企业经营产品分类
4,样本企业经营能力
5,样本企业人员概况
6,样本企业组织人员构成
7,样本企业人员学历
8,样本企业规章制度建立健全情况
9,样本企业职位素质分布
四,薪酬福利管理
1,样本已实施薪资构成
2,样本已实施福利构成
3,各项福利实施享有
4,管理人员福利享有
5,样本企业薪资结构
6,样本企业岗位年薪概况
(1)全国平均薪资
(2)浙江薪资参考
(3)广东薪资参考
(4)上海薪资参考
(5)北京薪资参考
(6)江苏薪资参考
(7)福建薪资参考
(8)湖北薪资参考
(9)山东薪资参考
(10)服装产业集中地薪资参考
7,样本岗位起薪标准
8,起薪制定参考因素
9,薪资涨幅及职位增减
10,决定薪酬增长的重要因素
11,年度薪酬规划构因
12,降低人力成本的各项因素
13,雇员薪酬满意度
五,人才招聘管理
1,招聘部门组织结构
2,招聘人员工作效率
3,过去12个月内招聘职位类型及人员数量
4,样本关注的人力资源管理服务内容
5,企业最需要的人力资源招聘业务
6,人力资源管理常见问题
7,特别需求人才类型
8,人才需求类别分析
9,吸引人才的重要因素
10,较常被采用的招聘渠道
11,企业对专业招聘中介服务的认知
12,企业对专业招聘中介服务的期望
13,企业合作需求项目
14,企业参加校园招聘的专业需求
六,人力资源综合管理
1,最受HR从业者关注资讯及合作项目
2,行业需要的人才素质能力
3,行业关注人才素质能力排行参照
4,雇员享有学习培训机会
5,雇员流动数据汇总
6,未来年度内雇员总数增减规划
7,留住雇员的有效方式
8,新劳动合同法后的劳动争议
